¿Qué hay realmente detrás del concepto de "Obra Nueva"? ¿Qué significa el nuevo trabajo para usted como reclutador, empresario o empleado? Un paseo rápido a través del nuevo y hermoso mundo del trabajo.

Definición

Como debe ser para una contribución pseudocientífica, en primer lugar me gustaría definir el término. Porque quiero apostar que tu idea de Nuevo Trabajo es diferente de la mía y probablemente también de la de tus empleados o colegas.

Después de todo: El término de búsqueda "New Work" proporciona más de 100.000 resultados en Amazon, con buch7.de encontrará 39 libros en alemán y 3522 en inglés. Abróchate el cinturón: ¡Entramos en #Neuland!

Origen: Nueva obra de Miner

El concepto de New Work tiene sus raíces en los EE.UU. y fue desarrollado por el nacido en Estados Unidos Frithjof Bergmann en Sajonia ya en la década de 1980. Bergmann consideró críticamente la evolución de las economías capitalistas y comunistas. Cuando una severa recesión golpeó la ciudad automotriz de Flint, Michigan, fundó el primer Centro para nuevos trabajos allí. Su objetivo era preparar a la gente para el esperado colapso del mundo económico tradicional. No fue hasta 2004 que Bergmann publicó sus ideas en el libro "Nueva obra, nueva cultura".

Las tres tesis centrales de Bergmann se basan en el aumento de la automatización y la globalización. Proyectó estas dos megatendencias en el futuro y llegó a la conclusión de que el trabajo asalariado tradicional no era un concepto viable para la economía.

  1. Como resultado, bergmann consideró obvio reducir significativamente el tiempo de trabajo, porque después de todo, no habría suficiente trabajo disponible para todas las personas en una zona geográfica.
  2. Estas personas producían sus propios bienes para el uso diario en la producción de alta tecnología y los pondrían a disposición de todos en las redes.
  3. Un fuerte componente normativo criticó la abundancia de la sociedad de consumo, razón por la cual una gran parte de los bienes y bienes de la vida cotidiana son de todos modos superfluos, según el razonamiento de Bergmann. El enfoque era, por supuesto, revolucionario en ese momento y fue hundido como anárquico. Al final, sin embargo, esto también suena muy bien, si no utópico, porque el tiempo liberado debería llenar a la gente en el hermoso y nuevo mundo del trabajo con lo que les gusta hacer y hacer mejor. Muchas más personas serían artísticas o deportivas o musicales o florísticas o, o, o… estar activo. Voluntariamente.

Adaptación alemana: Nueva obra de Markus V'th

Aunque los primeros signos de un cambio en el mundo del trabajo se hicieron cada vez más evidentes a más tardar desde el cambio de milenio, se necesitó hasta 2016 para que apareciera una obra estándar comparable para que el nuevo mundo del trabajo apareciera. El psicólogo e informático Markus Váth llamó a su concepto extendido y actualizado "trabajo – la cosa lateral más hermosa del mundo". En el punto de desarrollo se definieron cinco dimensiones de la obra nueva:

  1. Dimensión psicológica: Al igual que Bergmann, para Véth, el trabajo sirve para el hombre, no al revés. El desarrollo del individuo debe estar en el corazón del mundo del trabajo.
  2. Dimensión social: En la profesión, inevitablemente surgen relaciones interpersonales más o menos intencionales. En el nuevo mundo del trabajo, cada vez se está llevando a cabo más trabajo en equipo, los conceptos de gestión modernos a su vez distribuyen el poder de decisión cuasi democráticamente sobre varios hombros de los empleados.
  3. Dimensión tecnológica: Después de la gran ola de automatización en el siglo XX En el siglo XIX, la digitalización está en camino. El objetivo de este cambio es, por supuesto, aumentar la eficiencia de las empresas o Organizaciones que inevitablemente conducen a cambios en la planificación de necesidades de personal (maximum objectively formulated).
  4. Dimensión organizacional: En tiempos de Taylorismo, las rígidas formas jerárquicas de organización prevalecieron con líneas claras y lógica de toma de decisiones de arriba hacia abajo. Este tipo de organización da paso a una organización organizacional cada vez más ágil y similar a una red, que también deja espacio para equipos (parcialmente) autónomos y caminos de toma de decisiones "poco convencionales" de abajo hacia arriba.
  5. Dimensión política: Esta dimensión incluye finalmente la política exterior, que debe adaptar las condiciones marco para la salud, la justicia social, los niveles salariales y la salud y la seguridad más rápidamente a las circunstancias actuales. Este requisito se refiere naturalmente al ejecutivo político, en particular al Gobierno Federal y a los Ministerios Federales (en particular, a los Ministerios de Asuntos Económicos, Laboral es, Asuntos Sociales, Justicia y Finanzas).
    Los blogs de Markus Véth sobre New Work y, en un entretenido artículo a finales de mayo de 2019, confirmaron a la política alemana que la Nueva Obra también es #neuland para ellos.

Nueva definición Nuevo trabajo

En una tesis de licenciatura (ver fuentes) es decir, el autor ha desarrollado lo que creo que es una buena nueva definición de nuevo trabajo basado en una encuesta cualitativa de expertos en 2019:

"La obra nueva es una nueva forma de trabajo que se centra en la autorrealización del individuo en el proceso de trabajo [!]y cuya denominación de origen se remonta al filósofo Frithjof Bergmann. Por lo tanto, la Obra Nueva es un contraejemplo de la forma clásica, lineal y jerárquica de organización y trabajo en la que el hombre es percibido como un medio de producción. El nuevo trabajo es algo más que una forma de trabajar, pero tiene un impacto en la forma de organización. Sin embargo, New Work no es una escuela de pensamiento uniforme, sino que se puede aplicar individualmente a las empresas y empleados en términos de campos de trabajo, convivencia y resultados laborales, tanto en términos de utilidad como de su valor añadido social. estar alineado.

Excursus: Revolución(es) Industrial(s)

Todos estamos de acuerdo en que el progreso tecnológico tiene un impacto en nuestra comprensión del trabajo. Después de todo, la mayoría de los trabajadores en Alemania todavía llevarán un ordenador más rápido en su bolsillo con sus teléfonos inteligentes en 2019 y utilizar más ofertas accesibles de lo que sería posible o permitido en su PC de trabajo. En el mundo del trabajo, la digitalización o la cuarta revolución industrial proyectan sus sombras por delante. Una breve visión general de las revoluciones industriales:

  • 1. Revolución Industrial: La transición de la sociedad agrícola a la sociedad industrial y el comienzo de la urbanización ha desplazado principalmente a los trabajadores agrícolas, adoptando el feudalismo como el sistema social predominante. Comience desde aprox. 1780, epicentro: industria del algodón británico.
  • 2. Revolución Industrial: El aumento de la mecanización y electrificación está haciendo que muchos trabajadores de las líneas de montaje pierdan sus puestos de trabajo y consoliden el sistema económico capitalista. Comience desde aprox. 1870, el ejemplo más destacado es la producción de automóviles en masa de Henry Ford (EE.UU.) en la década de 1910.
  • 3. Revolución Industrial: La revolución microelectrónica reemplaza el simple trabajo de ayuda y pone en marcha la globalización económica. A partir de la década de 1970 con el triunfo de las computadoras comerciales y los primeros robots industriales, adivina dónde se encuentra el origen. Correcto: En Silicon Valley (también EE.UU.).
  • 4º. Revolución Industrial: Las nuevas tecnologías básicas no se han añadido en esta revolución, pero la creación de redes a través de la Internet global y, sobre todo, cada vez más móvil ha estado desarrollando su potencial desde la década de 2010. Inicio: 2007 con la introducción del iPhone y 2010 con la introducción del estándar 3G para conexiones a Internet móviles, a partir de los EE.UU., pero pronto (casi) disponible a nivel mundial. El mundo está creciendo juntos. Pero: Sobre todo debido al término "Industria 4.0" acuñado por el gobierno alemán, se discute la existencia real del carácter revolucionario; algunas personas hablan a lo sumo de una segunda fase de la 3a revolución industrial.
  • Una breve perspectiva: Con el inminente avance en las computadoras cuánticas y la inteligencia artificial a más tardar, la digitalización y la globalización alcanzarán un nuevo nivel. Por lo tanto, el Homo sapiens se basa antropológicamente en una nueva base (cf. Yuval Noah Harari). Incluso en la vida cotidiana de la oficina, pronto será perfectamente normal que algunos colegas consistan sólo en código de programa; son algoritmos de aprendizaje que tomarán cada vez más decisiones en la próxima década. Esto comienza con cosas simples como las citas (cf. Amy AI), pero no se detiene en las tareas expertas de hoy. El software NDALynn o Lawgeex ya comprueba los acuerdos de confidencialidad (NDA) con mayor precisión y mucho más rápido que los abogados especializados que no han hecho nada más en su vida. Cuanto más poder de decisión de los colegas artificiales (robots o algoritmos), cuanto más sean capaces de articularse a sí mismos y sus intereses, más urgente será la necesidad de condiciones marco jurídicay participación operativa. En Suiza, un robot fue añadido a la tradicional unión sindical "Asociación de Empleados Suiza" en diciembre de 2018 después de que un robo-colega fue despedido en el Reino Unido. Por supuesto, los colegas artificiales también cometen errores. Y como correctivo a esto, el sistema legal prevaleciente todavía tiene que ser utilizado; Las empresas son responsables de sus hijos, uh, AI. Cada vez es más difícil determinar sobre qué base una IA toma decisiones o se ha comportado de una manera u otra. Para 2030, sin embargo, las enfermedades infantiles serán cosa del pasado. Por un lado, el impacto en los trabajadores humanos sigue sin estar claro, pero por otro lado, es principalmente responsabilidad de los empleadores y de los políticos.
    Es, sin duda, una de las características de tales revoluciones que las existentes están siendo sustituidas por nuevos patrones de acción en todos los niveles de la sociedad. Del mismo modo, es una de las amargas verdades que en el sistema capitalista el leitmotiv "maximización de beneficios" no siempre decide a favor de los empleados. Así, en todas las revoluciones industriales, hubo principalmente despidos masivos ("racionalizaciones") y, al menos en Europa, manifestaciones masivas históricas (por ejemplo. el levantamiento de Weaver de 1844, resistencia a los ferrocarriles en el siglo XIX. Siglo, taxista levantamiento s2019, pronto levantamiento de proveedores automotrices …). Podemos verlo de la misma manera en este momento. Y habrá muchos más informes de despidos masivos, sobre todo porque los empleadores y las organizaciones de empleados están bloqueando las tecnologías "disruptivas" por razones comprensibles pero irrazonables.

Nos atenemos a la siguiente fórmula: salto tecnológico + capitalismo – revolución industrial.

Volviendo al tema guía, o más bien: el tema del sufrimiento?

Bienvenidos en 2019.

Revolución industrial o no, eso es lo que los historiadores de la próxima generación pueden juzgar. El mundo del trabajo está cambiando, pero esta vez hay más factores involucrados. Además de los saltos tecnológicos y el capitalismo, otros dos factores importantes desempeñan un papel importante en el debate sobre el nuevo trabajo: el cambio demográfico y el cambio de valores.

Cambio demográfico

El término en sí es realmente tímido. Los datos demográficos siempre están cambiando, cada segundo incluso. En los países industrializados occidentales, sin embargo, todos sabemos lo que esto significa: el inminente envejecimiento de la(s) sociedad(es).

¿De dónde viene esto? Las muy fuertes generaciones de posguerra, también llamadas baby boomers, están al borde de la jubilación o la jubilación. Edad de jubilación. (Una vez investigué lo que esto significará para los siguientes negocios como coautor de un estudio científico del futuro.) La generación después de eso no sin razón también se llama la "generación Pillenknick": Después del lanzamiento de la píldora anti-bebé, nacieron significativamente menos personas, así como otros anticonceptivos y el discurso más abierto sobre la prevención del embarazo también. La prevención del VIH desempeña un papel en las estadísticas. El fenómeno ha persistido hasta el día de hoy.

Por último, pero no menos importante, los Estados occidentales experimentaron un repunte económico en la década de 1950 (50 años de oro) y, paradójicamente, la prosperidad conduce a menos nacimientos, incluso en países en desarrollo como la India o Bangladesh (a los sociólogos: por supuesto, esto es ninguna conexión monocausal, lo sé).

En cualquier caso, más personas han muerto en Alemania desde 1972 que nacen, al mismo tiempo que los ancianos están envejeciendo. No en vano se puso en tela de juicio la seguridad de la pensión ya en la década de 1990.

Así, los acontecimientos demográficos conducen directamente a un mundo de escasez de trabajo y trabajadores cualificados y edad excedenta. Si combinamos estos factores que influyen, reconocemos dos consecuencias clave de la demografía para el tema de Nuevo Trabajo:

  1. El valor del trabajo humano está aumentando. Nunca ha sido tan fácil para profesionales cualificados encontrar un trabajo (asumiendo la movilidad personal). Lo que ha sido cierto para los científicos informáticos y algunas profesiones de ingeniería durante una buena década – intentos regulares de otros empleadores de reclutar en términos cada vez mejores – también se aplica a más y más científicos sociales o de humanidades. Y, por supuesto, para los médicos. Eligen a su próximo empleador el día que toman un nuevo trabajo. Pida un sabbitical, más días de vacaciones, mejores beneficios sociales y así sucesivamente. Muchas empresas de los países industrializados occidentales, por otro lado, han crecido en un momento de abundancia de trabajadores cualificados. A menudo no saben cómo reclutar profesionales, si es que lo hacen, por medios distintos de su marca y un ingreso seguro. Por lo tanto, ahora se puede estudiar la marca del empleador. Esto ahora incluye más que agua y fruta gratis en el trabajo. ¿Alguna vez has pensado en subsidios de vivienda para los padres de tus empleados? ¿O subvenciones para estancias temporales de oficinas de expatriados en Bali? ¿O elecciones democráticas de gestión?
  2. Las organizaciones económicamente activas, generalmente las empresas, necesitan automatizar los procesos de trabajo. Este hallazgo es ahora uno de los principales impulsores de la innovación tecnológica, porque cuando una empresa ya no puede encontrar una fuerza de trabajo a través de las mejores estrategias de marca de empleadores, debe encontrar nuevas maneras de maximizar los beneficios. Según un estudio de Prognos, tres millones de trabajadores cualificados no estarán en 2030. ¡Profesionales! No "sólo" trabajadores. Esto sólo se refiere a los especialistas o ¡Expertos! Y hoy en día, los trenes De deutsche Bahn ya están cerrados regularmente debido a la falta de personal para las cajas de señales o locomotoras. Sé de cierta fuente que el Grupo DB en particular comenzó a tomar contramedidas bastante temprano…

Cambio de valores: Generación X, Generación Y, Generación de Gachas…

Gracias, profesor. ¡Dr. Martin Schréder!

En octubre de 2018 me encontré con su artículo en la revista de Colonia de sociología y psicología social (eso es lo que Spiegel Online encontró). Por último, hay resultados empíricos que hacen las suposiciones comunes sobre "Generación X", "Generación Y", "Generación Z", etc. para refutar. Por supuesto, hay un zeitgeist cambiante, por supuesto, un cambio de valores se acelera por el cambio generacional. Y, por supuesto, los jóvenes son brutales e irrespetuosos, como Sócrates ya sabía. Pero está mal decir que una cohorte de nacimiento ha consolidado valores en sí misma o siempre toma decisiones de la misma manera. Ahora finalmente científicamente probado.

Por lo tanto, el cambio de los valores sociales se está produciendo de forma dinámica y relativamente independiente del año de nacimiento, pero está orientado hacia la situación social, política y económica actual. A mi generación, por ejemplo, se le atribuye una capacidad de atención más corta y ideales postmateriales, lo que no explica la inflación de la formación de mindfulness y las ventas de tabletas para mayores de 45 años.

Pero lo que podemos capturar es un impulso creciente de subjetivación, también llamado individualismo. Al mismo tiempo, se produce una ruptura con el determinismo, es decir, la cosmovisión, que uno o más creadores divinos determinan/determinan el destino de cada ser viviente. Cada vez más personas están tomando sus CV en sus propias manos, asumiendo riesgos más altos, especialmente en los estados de bienestar, y no ven el trabajo más como el elemento central de sus vidas. Después de todo, ¡quieres experimentar algo! Por último, disfrutamos de una creciente igualdad entre los sexos, las culturas, las religiones y otras categorías. (Puedo escribir sobre los más y emocionantes excesos del cambio de valores en otros lugares, pero ese fue esencialmente el tema de la Obra Nueva.)

Consecuencias concretas para el mercado de trabajo:

  • Cada vez menos personas quieren pasar su vida laboral con un solo empleador.
  • Cada vez más personas ven el aprendizaje permanente con cambios de dirección a veces oscuros como cumplimiento.
  • Cada vez más personas trabajan por cuenta propia (estadísticas, más start-ups). más start-ups por personas mayores) o, como autónomos, su existencia flexible.
  • Cada vez más mujeres se están trasladando a puestos directivos o empresas de partida – lo mismo se aplica a las personas homosexuales, trans e intersexuales, así como a las personas con antecedentes migratorios. Lentamente, pero al menos.

Mini-Fazit Demografía y Cambio de Valores

El mundo del trabajo está sujeto a importantes factores de cambio exógenos y endógenos. Si no ha empezado a trabajar en New Work, debe comenzar ahora mismo. Pero probablemente estés leyendo estas líneas porque ya estás en el tema… la paradoja eterna continúa. Si conoces a alguien que aún no se ha conectado a New Work, utiliza la función de compartir de esta publicación para Xing, Linkedin, Mail o un formato de tu elección. ¡Gracias! Y ahora: continuar en el texto.

Conclusión provisional: ¿Por qué un nuevo trabajo? ¿Por qué ahora?

El empleo remunerado, una construcción históricamente relativamente joven, está sujeto a grandes conmociones. Este cambio constante se ha desencadenado hasta ahora principalmente por las conmociones tecnológicas y políticas. Las influencias actuales más fuertes o Las tendencias son:

  • La digitalización está desarrollando lentamente todo su potencial. Esto no sólo significa la electrificación y automatización de procesos anteriormente mecánicos (de trabajo). La creación de redes de la creciente comunidad mundial (Globalización 2.0) y el mercado laboral mundial no ha hecho más que empezar hace unos años.
  • El cambio demográfico está obligando a los empleadores a la situación de tener que automatizar. Los empleados se benefician del envejecimiento de la sociedad, de modo que cada vez se buscan más cualificaciones o profesiones bajo alta presión, y los empleados están tejiendo cada vez más su biografía laboral de una manera madura y autodeterminada.
  • El cambio de valores en los Estados liberales y democráticos permite la participación activa de grupos de población anteriormente oprimidos. Al mismo tiempo, las condiciones para la realización profesional son cada vez más favorables. Por último, la madurez relativa del debate sobre la Nueva Obra demuestra que estamos lejos de desarrollar una definición unificada de nueva obra. A lo sumo, son los impulsos de la transformación; el resultado será diferente para cada organización.

¿Qué significa New Work para la organización y la gestión?

Por supuesto, todavía estamos en el comienzo de la transformación. O están en medio de ella. Eso depende de tu punto de vista y de la retórica. Es importante que New Work no pueda ser un proceso bloqueable por definición, no un proceso de cambio con un objetivo específico.

Los cambios mentales para la transformación de la organización (nuevo trabajo)Aaron Sachs y Anupam Kundu han desarrollado una hermosa representación pictórica que representa el cambio fundamental de dirección. Siempre me gusta tratar de explicarme en mis notas. Ahora también aquí:

  • Propósito corporativo: Por supuesto, las empresas tienen que generar beneficios. En realidad, sin embargo, tienen que orientarse mucho más hacia un propósito – esto también hace que el trabajo del personal sea más fácil. En el siguiente paso, la formulación estricta de los procesos es menos necesaria, porque cada empleado individual ha interiorizado la mente tanto que el objetivo se puede lograr con sus propios recursos. A menudo también no convencional, adaptado individualmente a las necesidades y fortalezas de la personalidad.
  • Organización: Despídete de las jerarquías rígidas y haz espacio para las redes. Equipos de proyectos ágiles, en los que la dirección a veces está subordinada a un director de proyecto como un simple jugador de equipo, ya no es una novedad en las empresas en la parte superior del movimiento New Work. En 2017, un estudio de Kienbaum/StepStone demostró que con la creciente permeabilidad de los niveles jerárquicos, el éxito de la empresa aumenta mediblemente (de funcional a matriz a ningún departamento a divisional y, en última instancia, ágil).
  • Gestión del personal: Bajo el sistema Taylorist, los gerentes tienen que administrar y controlar de cerca a sus empleados, porque después de todo, ellos mismos no son capaces de actuar de forma independiente. Compruebe su proceso, que define con precisión estos y esos pasos para las actividades más simples – esto hará que las personas desteten de pensar de forma independiente. Mucho más importante en el Nuevo Mundo del Trabajo es el empoderamiento de los empleados: a través de una cultura de retroalimentación abierta y justa, incentivos intrínsecos, una cultura saludable de error y concesiones en la toma de decisiones.
  • Desarrollo del producto: La cultura de la innovación alemana se caracteriza por un impulso de retoque perfeccionista. La metáfora es el tinkerer de Suabia que desarrolla una idea en su garaje durante años hasta el producto perfecto y comercializable, en medio registra una patente y encarga un instituto de investigación de mercado con un estudio representativo de su grupo objetivo. Con ciclos de innovación cada vez más cortos en mercados cada vez más difusos, esta táctica ya no puede funcionar. En este punto, los inventores y desarrolladores tienen que cortar un disco de valle de silicio y experimentar más. Y en realidad. Un prototipo o El pretotipo (o MVP, producto mínimo viable) no es para qué idea (excepto quizás soluciones de alta seguridad) se desarrolla rápidamente, luego se introduce en un grupo de prueba limitado para recibir retroalimentación, luego implementarla y usar una versión revisada. Incluso los primeros vehículos de Tesla persiguieron este objetivo; había tanta tecnología de sensores infuncionales en los vehículos, que sólo servía con el propósito de recopilar datos sobre el comportamiento de uso y, con una ofensiva de apoyo masivo, manteniendo felices a los conductores de pruebas a menudo insatisfechos, a menudo inconscientes.
  • Datos: El tema molesto de la protección de datos y los secretos comerciales. El "viejo mundo" opera de acuerdo con estrictas reglas de competencia, en las que las empresas protegieron herméticamente su desarrollo interno. Una vez más, estoy tratando de contrarrestar la creciente velocidad de la innovación: en un mundo globalizado, puede estar seguro de que un desarrollador en algún lugar del mundo ha pensado exactamente en la misma idea, que su equipo de desarrollo ya ha pensado. Las ideas sólo crecen a través del discurso y la experimentación. Especialmente en los grupos heterogéneos, estos prosperan aún mejor, una explicación para el creciente número de alianzas, algunas de las cuales son internas de la industria, como entre BMW y Daimler o las cooperaciones entre la empresa, que yo pude dirigir. Además, cada vez se realizan más intercambios de ideas e innovaciones en reuniones a menudo todavía informales, mientras que en otros lugares la innovación todavía se mide por el número de patentes solicitadas. Si la solicitud de una patente aprox. toma dos años, pero el competidor pone la misma solución en el mercado en el medio, el formato de postal en el pasillo no sirve de nada para el mejor inventor.

Línea y perspectivas de cierre: La digitalización conduce a un nuevo trabajo

La presión sobre el mercado laboral es grande. Digitalización, demografía, concienciación de los trabajadores, globalización… Como resultado, los optimistas esperan que el nuevo trabajo no sea un cambio para el individuo, sino que esté mucho más orientado a las necesidades. Horarios y ubicaciones flexibles (como oficina en casa), BYOD (traiga su propio dispositivo), propósitos basados en intereses y fuerzas y mucho más. En unas pocas décadas, los historiadores hablarán de nuestra época de empleo remunerado taylorista y estructura organizativa con una distancia e incomprensibilidad similares a medida que juzgamos hoy la esclavitud o el feudalismo.

Hay mucho que hacer. ¡Sigamos con esto! … y si desea ayuda con la implementación o inspiración para sus empleados (o superiores): póngase en contacto conmigo.

Fuentes seleccionadas

Dittrich, Bob (2019): Nuevo trabajo. Una encuesta cualitativa de expertos (tesis de grado, inédita).

Eilers, Frank (en curso): Work Philosopher Podcast: https://www.einfach-eilers.com/arbeitsphilosophen.

Mason, Paul (2015): Post-capitalismo.

Schroeder, Martin (2018): El mito generacional. en línea.

Foto por James Pond en Unsplash